[ 21. Februar 2011 bis 23. Februar 2011. ] Software (z.B. IT-Services) und Wissen (z.B. Arbeitspläne) sind die neuen Produktions- und Potentialfaktoren eines globalen Wirtschaftens sowohl im Dienstleistungs- als auch im Produktionsbereich. Unternehmen, die als resilient enterprise, also als dynamisches Unternehmen auch in Zukunft zu den krisenfesten Mitspielern auf den Märkten gehören wollen, müssen das Zusammenwirken dieser beiden Faktoren sowohl mit menschlichen als auch [...]

Im Kern geht es darum, Wissen, Erfahrungen, Intuition der Mitarbeiter mit konkreten Handlungen im Arbeitsprozess zielgenau zu verbinden.
Stellen Sie sich einen brillanten Klavierspieler an einem schlecht gestimmten Klavier vor. Das Spiel des Virtuosen wird immer nur so gut sein, wie es die Stimmung des Klaviers erlaubt. Übertragen auf ein Unternehmen heißt das, dass Mitarbeiter nur [...]

Ob im Prozess der Arbeitshandlung, in der Interaktion mit Kunden, Lieferanten, in der Entwicklung neuer Produkte, in der Anwendung von Technologien oder in Führungsprozessen: Überall wirkt Kompetenz.
Soll die Kompetenz einer Person, eines Teams oder einer Organisation effektiv zur Wirkung kommen, müssen entsprechend Rahmenbedingungen geschaffen werden. Hierzu sind insbesondere laut dem Buch Kompetenzmanagement in der Praxis [...]

In direktem Zusammenhang mit der gestiegenen Komplexität und Dynamik des Marktes stehen oftmals Kompetenzprobleme, mit denen Mitarbeiter im Arbeitsalltag konfrontiert werden, ohne dass dies sofort offensichtlich ist.
Probleme können überall dort auftreten, wo der Umgang mit vorhandenen Mitarbeiter- und Unternehmemskompetenzen falsch oder fehlerhaft angegangen wird, wo Rahmenbedingen eine veränderte Sicht auf die Bedeutung der Ressource Kompetenz [...]

Die Erfahrung zeigt, dass es seit einigen Jahren eine anhaltende Verschiebung der Prioritäten im Umgang mit den menschlichen und personellen Fähigkeiten weg von einem personaltechnischen hin zu einer personalzentrischen Verantwortung im Unternehmen vor sich geht.

Die Konzentration auf die Entwicklung der Mitarbeiter als Teil des Unternehmens und die Tatsache, dass eine Organisation oder ein Betrieb mehr ist nur „Beschäftigte“ zu verwalten hat, stellt für viele Unternehmen und auch Forscher einen Anreiz dar, sich mit einem Thema Kompetenzmanagement näher zu beschäftigen.

IDW. 15.04.2009: Die Entwicklung neuer Produkte ist in hohem Maße auf spezialisierte Fachkräfte angewiesen. Auf Grund ihrer Kompetenz sind sie diejenigen, die fortlaufende Innovationen von Prozessen und Produkten erst ermöglichen. Dabei bezeichnet Kompetenz die Fähigkeit, Wissen in produktiver Weise einsetzen zu können. Wie aber lässt sich diese Kompetenz für die Produktentwicklung messen, von Projektleitern gezielt [...]

Talentmanagement: Mitarbeiter erfolgreich finden und binden
Der Verlag Wolters Kluwer gibt aktuell ein neues Buch zum “Talent Management” auf den Markt, das zum Anspruch hat sich dem „neuen“ Trend im HR-Management (wobei sicherlich die Sichtweise auf „neu“ mit den Autoren zu diskutieren wäre) zu widmen und neben grundlegenden Aspekten im Talent Management anhand von Unternehmensbeispielen [...]