Talentmanagement: Mitarbeiter erfolgreich finden und binden

Der Verlag Wolters Kluwer gibt aktuell ein neues Buch zum “Talent Management” auf den Markt, das zum Anspruch hat sich dem „neuen“ Trend im HR-Management (wobei sicherlich die Sichtweise auf „neu“ mit den Autoren zu diskutieren wäre) zu widmen und neben grundlegenden Aspekten im Talent Management anhand von Unternehmensbeispielen die damit verbundenen organisatorischen Veränderungen zu beleuchten. In 20 Beiträgen berichten Experten über Grundfragen des Talent Management, präsentieren Strategien und Lösungsansätze, diskutieren ihre Erfahrungen und stellen Studienergebnisse zum Talent Management vor.

Der Struktur des Buches nach zu urteilen, begeben sich die Herausgeber auf eine lange Reise, angefangen von den Grundlagen des Talent Management mit so exotischen Themen wie Talent Risikomanagment und Arbeitgeberattraktivität als Marketingdisziplin, hinüber zu einem breiten Portfolio von Umsetzungsbeispielen, z.B. zum Thema Employer Branding bei Evonik, Talent Management bei ThyssenKrupp, Talent Relationship Management bei Porsche oder auch Talent Management bei SAP. Hier werden nicht nur Main Streams sondern ebenfalls Randthemen wie Talent Management als Förder- und Bindungsinstrument oder Lebenszyklusorientiertes Talent Management besprochen. Das Buch schließt mit dem obligatorischen Teil zum Einsatz von IT-Systemen im Projekt- als auch im Unternehmensumfeld im bezug auf die bessere Allokation von Kompetenzen, u.a. sinfden sich erneut Themen im Umfeld SAP.

Sicherlich ist die hehre Aufgabe, der sich die Herausgeber widmen, nämlich das sehr breite Spektrum eines Talent Managements oder auch Kompetenzmanagements in Angriff zu nehmen, zu bewundern. Doch stellt sich die Frage, wie praktikabel eine solch massive Sammlung völlig unterschiedlicher Ansätze in nur einem Buch ist ohne dem Leser eine Art Landkarte an die Hand zu geben, in elchen betrieblichen Situationen welches Thema die notwendige Relevanz aufweist. Bit Blick auf die Praxis kann mit Recht angezweifelt werden, ob Unternehmen überhaupt nur eines dieser anspruchsvollen Themengebiete bis ins Detail verstehen und auch deren Anwendung koordinieren werden. Sicherlich ist aber für den gestandenen Praktiker oder Personal/ Organisationsentwickler wie auch für Studenten der Disziplinen die Auseinandersetzung mit diesem Thema anhand des vorliegenden Buches in dieser Breite von großem Vorteil. Durch Lektüre des Bandes erweitern sich die Blickwinkel auf das Thema. Persönlich kann ich nur sagen, dass ich diese Art von Herausgeberbänden stets nur selektiv lese und deshalb ein exzerptionelles Lesen je nach Zweck gut wäre. Zu empfehlen ist das Buch sicherlich denjenigen Unternehmen, die in ihrem Entwicklungsstadium hin zu einem profesonellen Kompetenzmanagement (oder wie der Autor bezeichnend auf dem Weg zur Königsdisziplin des Personalmanagements) weit voran geschritten sind und Best Practices auf diesem Wege in das eigenen Unternehmen geholt werden.

Nicht zuletzt richtet sich dieses umfangreiche Werk an alle, die modernes Talent Management verantworten, beraten, umsetzen und/oder lehren: Personalmanager, Experten aus Personalmarketing, Personalentwicklung und Personalgrundsatzbereichen sowie Berater und Wissenschaftler und Studierende, die sich über den aktuellen Stand des Talent Management informieren wollen. Für 39.00 Euro eine absolute Preis-Leistungsempfehlung.