Strategisches Kompetenzmanagement: Grundlagen, praktische Befunde, Chancen

Wie Frau Floss postuliert, steht die heutige Arbeitswelt unter stetigem Einfluss technologischen, demographischen und wirtschaftlichen Wandels – das ist grundsätzlich richtig. Infolgedessen sind Unternehmen und deren Mitarbeiter einem permanenten Anpassungs- und Veränderungsdruck ausgesetzt. Um diesen komplexen Herausforderungen zu begegnen, wird die Planung und Steuerung der Kompetenzen der Mitarbeiter beim strategischen Kompetenzmanagement an der Unternehmensstrategie und damit an zukünftigen Anforderungen ausgerichtet. Die Autorin gibt in ihrem Buch – das vom Titel her viele Hoffnungen weckt, die es später ausschliesslich auf dem Feld der Personalentwicklung einhält – zunächst einen Überblick über theoretische Konzepte und liefert im Anschluss daran empirische Ergebnisse zum Einsatz von Kompetenzmanagement in der Praxis. Auf dieser Basis wird die von der Autorin im Rahmen ihrer Abschlussarbeit durchgeführte explorative Fragebogenstudie dargestellt. Ziel der Studie war es unter anderem, die derzeitige Umsetzung von Kompetenzmanagement in deutschen Großunternehmen zu beleuchten und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Ferner war es ein Vorhaben, die nach Expertenmeinung bedeutsamsten Kompetenzen zu ermitteln. Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche, Führungskräfte sowie an alle Personen mit Interesse an Fragestellungen des modernen Personalmanagements. Ein Buch, das sich hervorragend dazu eignet, Verantwortliche im Personalmanagement hinsichtlich kompetenzbasierter Steuerung auf den neuesten Stand zu bringen.