[ 21. Februar 2011 bis 23. Februar 2011. ] Software (z.B. IT-Services) und Wissen (z.B. Arbeitspläne) sind die neuen Produktions- und Potentialfaktoren eines globalen Wirtschaftens sowohl im Dienstleistungs- als auch im Produktionsbereich. Unternehmen, die als resilient enterprise, also als dynamisches Unternehmen auch in Zukunft zu den krisenfesten Mitspielern auf den Märkten gehören wollen, müssen das Zusammenwirken dieser beiden Faktoren sowohl mit menschlichen als auch [...]

Im Kern geht es darum, Wissen, Erfahrungen, Intuition der Mitarbeiter mit konkreten Handlungen im Arbeitsprozess zielgenau zu verbinden.
Stellen Sie sich einen brillanten Klavierspieler an einem schlecht gestimmten Klavier vor. Das Spiel des Virtuosen wird immer nur so gut sein, wie es die Stimmung des Klaviers erlaubt. Übertragen auf ein Unternehmen heißt das, dass Mitarbeiter nur [...]

Ob im Prozess der Arbeitshandlung, in der Interaktion mit Kunden, Lieferanten, in der Entwicklung neuer Produkte, in der Anwendung von Technologien oder in Führungsprozessen: Überall wirkt Kompetenz.
Soll die Kompetenz einer Person, eines Teams oder einer Organisation effektiv zur Wirkung kommen, müssen entsprechend Rahmenbedingungen geschaffen werden. Hierzu sind insbesondere laut dem Buch Kompetenzmanagement in der Praxis [...]

In direktem Zusammenhang mit der gestiegenen Komplexität und Dynamik des Marktes stehen oftmals Kompetenzprobleme, mit denen Mitarbeiter im Arbeitsalltag konfrontiert werden, ohne dass dies sofort offensichtlich ist.
Probleme können überall dort auftreten, wo der Umgang mit vorhandenen Mitarbeiter- und Unternehmemskompetenzen falsch oder fehlerhaft angegangen wird, wo Rahmenbedingen eine veränderte Sicht auf die Bedeutung der Ressource Kompetenz [...]

Wenn vom Paradigmenwechsel von einer Industrie- zu einer Informationsgesellschaft die Rede ist, wird im Zusammenhang mit betrieblichen Prozessen und strategischen Unternehmensentscheidungen oft die Integration und Konzentration vorhandener Wissens- und Kompetenzbestände thematisiert. Diese Forderung vieler Unternehmenslenker und -strategen basiert auf der Erkenntnis, dass die Handlungslogik der heutigen Wissens- und Informationsgesellschaft sich gänzlich von der einer Industriegesellschaft [...]

Die Erfahrung zeigt, dass es seit einigen Jahren eine anhaltende Verschiebung der Prioritäten im Umgang mit den menschlichen und personellen Fähigkeiten weg von einem personaltechnischen hin zu einer personalzentrischen Verantwortung im Unternehmen vor sich geht.

Die Konzentration auf die Entwicklung der Mitarbeiter als Teil des Unternehmens und die Tatsache, dass eine Organisation oder ein Betrieb mehr ist nur „Beschäftigte“ zu verwalten hat, stellt für viele Unternehmen und auch Forscher einen Anreiz dar, sich mit einem Thema Kompetenzmanagement näher zu beschäftigen.

IDW. 15.04.2009: Die Entwicklung neuer Produkte ist in hohem Maße auf spezialisierte Fachkräfte angewiesen. Auf Grund ihrer Kompetenz sind sie diejenigen, die fortlaufende Innovationen von Prozessen und Produkten erst ermöglichen. Dabei bezeichnet Kompetenz die Fähigkeit, Wissen in produktiver Weise einsetzen zu können. Wie aber lässt sich diese Kompetenz für die Produktentwicklung messen, von Projektleitern gezielt [...]

Kompetenzmanagement in der industriellen Produktion: Das Tool
Die Kundenerwartungen in der globalisierten Wirtschaft werden anspruchsvoller und sind immer schwerer zu befriedigen. Kürzer werdende Produktlebenszyklen, mehr Produktvarianten sowie stetige Erneuerungen von Produktionsprozessen erfordern ein hohes Maß an Planung, Steuerung und Führung, um im Wettbewerb bestehen zu können. Der Produktionsbereich soll dabei Liefertreue gegenüber dem Kunden, niedrige [...]

Strategisches Kompetenzmanagement: Grundlagen, praktische Befunde, Chancen
Wie Frau Floss postuliert, steht die heutige Arbeitswelt unter stetigem Einfluss technologischen, demographischen und wirtschaftlichen Wandels – das ist grundsätzlich richtig. Infolgedessen sind Unternehmen und deren Mitarbeiter einem permanenten Anpassungs- und Veränderungsdruck ausgesetzt. Um diesen komplexen Herausforderungen zu begegnen, wird die Planung und Steuerung der Kompetenzen der Mitarbeiter beim strategischen [...]

Viele Unternehmen gehen nur kleine Schritte im Fortschritte bei Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von kompetenten Mitarbeitern. Das bedeutendste Themen für die Zukunft Kompetenzmanagement wird dabei permanent unterschätzt.